キャリアアップ研修で専門性も給与もアップ！保育士として活躍し続けよう

1.1.概要

保育士キャリアアップ研修は、2015年にスタートした「処遇改善等加算」の「Ⅱ」に該当する、初任から中堅の保育士を対象とした制度です。

キャリアアップ研修を修了することと、一定の条件を満たすことで、新たに設置された3つの役職に就くことができるようになりました。

1.2.新たに追加された役職

新しく追加された役職は、以下の3つです。

・職務分野別リーダー

・専門リーダー

・副主任保育士

2.1.概要

キャリアアップ研修は、2015年に新設された保育士処遇改善等加算の一環としてスタートした研修制度です。保育士処遇改善等加算には「処遇改善等加算Ⅰ」と「処遇改善等加算Ⅱ」の二種類があります。

保育士処遇改善等加算Ⅰ

2015年にスタートした制度で、保育士の役職には関係なく平均勤続年数に応じる形で賃金が加算される制度です。

保育士処遇改善等加算Ⅱ

保育士が一定の条件を満たし、定められたキャリアアップ研修を受講することで、処遇改善等手当が受けられる2017年にスタートした制度です。

2.2.従来の保育士の役職について

これまで、保育士の役職は「クラス担任」「クラス業務責任者」「主任保育士」「園長」の4段階とされていました。

参考・出典：

全国保育協議会会員の実態調査報告書2016

内閣府「施設型給付費等に係る処遇改善等加算及び処遇改善等加算Ⅱについて」

2.3.2017年に新たに追加された役職について

これまで、保育士のキャリアアップは、以下のような4段階が一般的でした。

1)クラス担任

↓

2)クラス業務責任者

↓

3)主任保育士

↓

4)園長

ここに新役職を設置することで、若手・中堅保育士のキャリアパスを描きやすくし、さらには給与アップにもつなげようと、キャリアアップ研修が実施されるようになりました。

新たな役職を含めると、保育士のキャリアパスは7段階となります。

1)クラス担任

↓

2)クラス業務責任者

↓

3)職務分野別リーダー（新役職）

↓

4)専任リーダー（新役職）

↓

5)副主任保育士（新役職）

↓

6)主任保育士

↓

7)園長

役職を細分化することで一つのステップが短くなり、キャリアアップまでの道のりや、取り組むべきことが可視化しやすくなりました。

2.4.新役職配置の背景や目的について

職務や職責に応じた処遇改善

保育士の仕事は責任が大きく、業務量が多いにも関わらず、それに対して賃金が低いとされてきました。

また、これまでは一般保育士の次なるステップは主任保育士とされており、そこに辿り着くまでの平均年数はおよそ20年とされていました。

そのため、結婚や出産といったライフイベントを挟みながらキャリアを重ねるのが難しい点が問題視されてきたのです。

参考：全国保育協議会会員の実態調査報告書2016

これらをクリアにするために設置されたのが、新役職です。

段階的に給与とポジションをアップすることで、若手・中堅保育士のモチベ―ションを維持し、より専門性の高い知識やスキルを習得する効果が期待されています。

保育の専門知識向上

保育の現場では食育やアレルギー問題、発達プロセスや障害児保育など、さまざまな知識が必要です。新役職に就くためには、専門知識を深めるためにキャリアアップ研修として用意された6分野のなかから、決められた数の研修を修了することが条件とされています。

3.1.キャリアアップ研修の受講対象者

キャリアアップ研修の対象となる保育士は、新卒から中堅まで幅広く設定されています。

新卒のうちから、保育士としてステップアップできる環境が用意されているのは、嬉しいですよね。

ただし、キャリアアップ研修を受講するためには、条件があります。

3.2.新役職を目指すための条件

新役職と、キャリアアップ研修を受講するための条件をみていきましょう。

【職務分野別リーダー】

一般保育士、つまり新卒で入社した保育士が最初に挑戦するステップとなるのが「職務分野別リーダー」です。

職務分野別リーダーになるための条件は以下の通りとなっています。

・実務経験3年以上であること

・専門分野別研修の6分野のうち、担当する専門分野別研修が終了していること

・修了した研修分野に関係する職務分野別リーダーとして保育園から発令されていること

【専任リーダー】

職務分野別リーダーの次のステップとなるのは「専任リーダー」です。

専任リーダーになるために必要とされる条件は以下の通りです。

・実務経験年数7年以上であること

・職務分野別リーダーを経験していること
・専門分野別研修6分野のうち3分野以上を受講していること

・専門リーダーとして保育園から発令されていること

【副主任保育士】

専任リーダーの次のステップは「副主任保育士」です。

今後、主任や園長といった保育園の運営を担うポジションへのキャリアアップを視野に入れるステップとして、マネジメント研修受講が必須となっています。

副主任保育士になるための条件は以下の通りです。

・実務経験7年以上であること
・職務分野別リーダーを経験していること
・専門分野別研修6分野のうち、4分野以上研修を修了していること
・マネジメント研修を修了していること

・副主任保育士として保育園から発令されていること

キャリアアップ研修は都道府県単位で実施され、1つの研修につき15時間ほどです。研修受講後には、研修内容を正しく理解できているかを確認するためにレポートを提出し、受理されると修了証が発行されます。

修了証は都道府県限定のものではなく日本全国で認められるものです。

引越しをしたり、転職したりしても有効なため、保育士の仕事を続けていきたい方は、キャリアアップ研修を受けておくといいでしょう。

現在勤めている園の志望する役職が既に上限人数に達している場合、その役職には就けないケースもあります。しかし、結婚や出産、介護など、様々な事情で保育の現場から離れたとしても「キャリアアップ研修を修了している」実績は残り、再就職時には強みとなります。

4.1.キャリアアップ研修概要

保育士のキャリアアップ研修は、以下の8つの研修が用意されています。

【専門分野別研修】

保育の現場において、各専門分野のリーダー的な役割を担える人材育成を目的とした研修です。

【マネジメント研修】

保育現場において各分野のリーダー経験があり、主任保育士のもとでミドルリーダー的役割を担う人材育成を目的としています。

【保育実践研修】

保育経験が少ない人、しばらく保育の現場から離れていた人などの現場復帰をサポートする研修です。

※保育実践研修は、保育士のキャリアアップ研修のひとつですが、新設された役職になるためのものではなく、潜在保育士の現場復帰サポートを目的とした研修です。

キャリアアップ研修を受講すると、処遇改善等加算Ⅱが受けられるようになります。

処遇改善等加算Ⅱは市区町村から保育園が支払いを受ける施設型給付のものです。

つまり、保育園に対して支払われるため、実際に保育士に支給される金額は園の職員数などによって変動するということを理解しておきましょう。

5.1.職務分野別リーダー

職務分野別リーダーには、月額5,000円の手当が支払われます。

職務分野別リーダーは、1つの施設につき園長と主任保育士を除いた全職員数（給食調理員や事務員も含む）の5分の1が上限です。

例えば、全職員数が25名の場合は職務分野別リーダーの上限人数は5名とされ、上限人数いっぱいまで職務分野別リーダーが在籍している場合、その園には5,000×5＝25,000円の手当が支給されます。

5.2.専門リーダー

専門リーダーには、月額最大40,000円の手当が支払われます。

専門リーダーは、1つの施設につき園長と主任保育士を除いた全職員数（給食調理員や事務員も含む）の3分の1が上限です。

全職員数が18名の場合は専門リーダーの上限人数は6名とされ、上限人数いっぱいまで専門リーダーが在籍している場合、その園には40,000×6＝上限240,000円の手当が支給されます。

5.3. 副主任保育士

副主任保育士には、月額最大40,000円の手当が支払われます。

副主任保育士は、1つの施設につき園長と主任保育士を除いた全職員数（給食調理員や事務員も含む）の3分の1が上限です。

保育士のキャリアアップ研修を修了しておくことは、保育士として生きていく上で大きな強みとなります。キャリアパスも描きやすくなりますし、一度保育の現場から離れたとしても、復職の際に大変役立ちます。

専門性の高い知識を持つ保育士として活躍し続けられるよう、キャリアアップ研修を上手に活用していきましょう。